Involvering er det centrale afsæt for alt hvad vi gør – fordi det virker. Det handler om at skabe løsninger sammen med folk i stedet for til folk, det handler om at skabe aktive medfortællere frem for passivt publikum, og det handler om at erstatte indlæring med refleksiv læring på egne præmisser.

Involvering handler om ejerskab med medansvar. Værdien af en ny innovativ ide, en ny strategi eller et nyt forandringsprojekt hænger direkte samme med hvor mange folk, der føler et medejerskab og derved et ansvar for at realisere ambitionerne. Værdien af en forældreløs ide er altid nul.

I arbejdet med innovation og strategi tror vi på værdien af co-creation og involverende processer, hvor tværfaglighed og forskellige erfaringer beriger hinanden. Det er netop i mødet mellem forskellige perspektiver, at ny indsigt opstår og nye muligheder viser sig.

Når forandringerne skal gennemføres, er involvering også en krumtap i alt, hvad vi gør. For det er først, når folk involveres aktivt, at budskaber og visioner bliver vedkommende og meningsfylde. Således har bl.a. McKinsey & Co i en undersøgelse konkluderet, at medarbejdernes motivation er næsten fem gange højere, når de oplever medejerskab.

Involvering er også et helt centralt element, når det gælder vores evne til at lære nyt. For vi lærer bedst gennem involverende processer med plads til hands-on træning og individuel refleksion. Det er kun gennem involvering, at smukke teorier, modeller og intentioner kan omsættes til konkret håndelag, der har betydning for adfærden i hverdagen.