Wallbreakers™ - Forandringsledelse på spil

Wallbreakers sætter fokus på ledelse af forandringer. Et brætspil, hvorledere kan arbejde med det at vende modstand mod forandring til accept og forståelse.

AL FORANDRING VÆKKER MODSTAND
De fleste store forandringsprocesser fører til frustration, modstand og nedsat produktivitet. Det er en naturlig del af alle forandringsprocesser. Men om forandringen får en succesfuld start og bliver implementeret og forankret efter planen afhænger af, hvor godt ledelsen håndterer den menneskelige dimension i forandringsprocessen.

TRÆNING I FORANDRINGSLEDELSE
Wallbreakers fokuserer på, hvordan man ved at arbejde bevidst med forandringsledelse kan sikre den motivation, der gør, at forandringen faktisk gennemføres som planlagt. Spillet giver deltagerne mulighed for at øve sig i nogle af de sværeste ledelsesdiscipliner og reflektere over, hvilke ledelsesstile, der virker bedst, i forskellige faser af en forandringsproces. Spillets metaforer og faciliteringen af det sikrer en kobling til de væsentlige forandringer deltagerne selv har ansvaret for i egen virksomhed.

SPILLET
Deltagerne arbejder i grupper á 3-6 personer, der sammen skal løse en række komplicerede ledelsesmæssige udfordringer og samtidig lede en gruppe fiktive medarbejdere gennem opstart, implementering og forankring af en stor forandringsproces. Der arbejdes bl.a. med forandrings-intensitet, prioritering af ressourcer, kommunikation og håndteringen af medarbejdernes personlighedstyper og individuelle behov.

TEORIEN
Wallbreakers er baseret på anerkendte teorier om personlighedstyper, ledelse, organisationskultur og forandringsprocesser, herunder Myers-Briggs, Edgar Schein, John Kotter, Rick Maurer og Daniel Goleman.

REFERENCER
Mere en 3000 ledere har til dags dato spillet Wallbreakers. Danske Bank, DSB, CSC, Danfoss, ISS og Arla er blandt de virksomheder, der har anvendt Wallbreakers i deres lederudvikling.

Læs mere om vores erfaringer med brugen af Wallbreakers i SimCorp og Danfoss. 

”Danfoss har brugt Wallbreakers ved flere lejligheder – såvel i åbne lederudviklingsforløb med deltagere på tværs af organisationen, som i forbindelse med forandringer i en afdeling eller et projektteam. I alle tilfældene har spillet fungeret som en perfekt ramme for forståelse af den dynamik, der er på spil i forandringsprocesser og for betydningen af en ledelse, der tager vare på den menneskelige dimension”.
Torben Petersen
Senior HR consultant, Danfoss A/S